2007年6月20日上午集团召开“开展‘降成本、核定额、增效益’活动”会议后，新运置业有限公司下午即召开了办公会，深入学习传达了集团会议精神，并就考核整改落实，15号文件的落实等问题进行了深入研究，提高了认识，形成了初步的意见，明确了领导分工；会议后各部门依据集团文件、考核通报又分别进行了学习传达，并制定了本公司开展“降成本、核定额、增效益”活动实施方案。6月23日新运置业有限公司又组织了全体干部职工，集中收听了集团会议录音，并对如何落实好集团会议精神，开展好“降成本、核定额、增效益”活动进行了深入讨论。目前，公司针对开展这项活动所采取的重新核定费用的定额、降低成本；强化水电管理，增收节支；调整部门机构、减员增效；提高房屋出租率，增加收入等措施正积极抓紧落实。随着这项活动开展的不断深入，必将有力的促进新运公司企业管理的方方面面，为进一步提高企业经济效益做出更大的贡献。