山东一滕集团下属的山东一滕泰山医药有限公司在2000年至2006年，一至以来都是对集团下达的多项指标、任务完成为理想的集团的先进企业。医药公司系统的工作做的非常好，应该说这根本的因素在于医药公司和公司的全体工作人员的共同努力；其次，公司全体干部职工的管理素质都跟上了集团快速的发展需求，个人的免疫力和业务素质有了更大的提高，泰山医药有限公司的全体工作人员，他们都与一滕集团同舟共济，这一点他们是经得住考验的。

面对历史的种种业绩，一滕集团医药有限公司的工作中也存在着逐多困难和压力，2006年，在医药系统的市场竞争是十分激烈、历史包袱十分沉重、资金运作十分紧缺等等的困难条件下，山东一滕泰山医药有限公司依然超额完成集团下达的各项任务、指标，实现销售收入共计8618万元，上交税金260.7万元，实回账款达5043.82万元，公司不仅做到了能够让职工都有活干，有饭吃，还解决了大部分职工的住房困难，为部分员工补办了人寿、医疗保险，这一点泰山医药有限公司的全体员工都特别满意，对公司关心员工这些举动个个赞不绝口。

面对这些成绩和社会赞誉，山东一滕泰山医药有限公司对工作中的每一个细节都没有放松，依然如故。他们还是深入抓了更为具体的工作，公司把改革作为工作的突破口，同时还做了公司团队的稳定工作，持之以恒，不动运摇。     

在2000年度山东一滕泰山医药有限公司就系统的实现了扭亏为盈，实现销售收入共计6618万元，上交税金160.7万元，收回账款4043.82万元，圆满完成集团下达的各项任务指标。在2005年度，山东一滕泰山医药系统又狠抓了GSP跟踪认证复审工作和管理体制改革，工作喜见成效。2006为了迎接GSP跟踪认证复审工作，医药系统全体干部、职工，积极按照GSP标准进行自查、自纠，做了大量的工作。在省市药监部门GSP认证跟踪复审检查中，所有公司全部一次性通过，保住了自己的饭碗，为以后“东山再起”赢得了机会。新泰医药公司实行了整建制的转让，转让后原医药公司的职工，工作、生活都有了基本的保障，救活了新泰医药公司，社会反响也比较好。肥城医药公司狠抓经营体制改革，向改革要效益，为医药系统的全面改革做出了榜样。通过改革，行政部门只保留办公室、财务部和质检部，中层职数减少3人，行政人员缩减12人；对违反劳动纪律的15名员工，依据劳动法的相关规定，解除了劳动合同；对于精简、淘汰的员工采取转岗、待岗培训等方式，视情况决定使用；增设药品经营一部、二部、三部，扩大经营渠道，增加收入。不否认他们的这些做法，的确很好，这也为一滕集团今后的管理，提供了一些经验和借鉴。

回顾历史，现在的泰山医药公司的发展应该说是呈现积极向上的良好发展势头。所有这些，应该得益于各级组织的关心、支持，得益于历史提供的机遇，得益于集团上下的共同努力。与此同时，公司领导高度重视：企业文化还要更深入人心，不能象其他企业只是喊在嘴上，离自己的根本要求不能存在差距；第二，公司上下凝聚力不能存在一点问题，管理要更加到位；第三、领导干部的责任意识要更强，公司一直强调，部分问题的症结绝不能出现在每一位干部的身上。

山东一滕泰山医药有限公司真正做到了完成集团下达的各项任务、指标，得益于医药系统的领导干部带领全体职工，努力学习，真抓实干，提高干部、职工自身素质，围绕使每个人都做到“干部有饭吃，员工就有饭吃”、“要让顾客吃上放心药”的管理和经营理念，医药公司做到了体制上有了新变化，管理要上了新台阶，公司有了新发展，销售有了新突破，公司整体氛围有了新气象，资本有了新创意，素质更是有了新的提高。

2007年泰山医药公司，更是认真践行“谋求发展、实现价值、事业报国”的核心价值观，坚持“自主创新”的经营理念，团结带领公司全体员工，坚定信心，不屈不挠，团结拼搏，奋发进取。公司上下心往一处想，劲往一处使，以发展为目标，以改革为主线，一定会保持医药公司经济健康、稳定、持续发展的良好局面。

山东一滕泰山医药有限公司全体干部职工以百倍的信心和良好的心态喜迎2008！