人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局，2月4日，农历六九***天，一滕建设集团组织召开2025年工作推进会。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并讲话，建设集团在家领导、各业务部经理等参加会议。

会议听取了2025年工作计划及完成2025年目标责任状的有关措施，明确了公司目前在业务开展、综合服务、管理提升、风险防控、数字化平台建设等方面的重点任务。集团副总经理陈磊就目前业务管理的调整、法务应急预案的总结、综合服务与业务的融合、合同管理与项目管理中心的预警管理、人员的引入以及人证业绩的匹配等方面作了强调。

集团党委副书记、副总经理刘文东回顾了春节前后各项工作的开展情况，2025年，大家要坚定信心，信心比黄金更重要，要明确目标，共同努力，全力向着任务目标冲刺；要明确思路，思路决定出路，有明确的思路，有入手、着手的思路，就会事半功倍；要狠抓市场开发，要借势顺势，更要乘势用势，开发一片新市场、新天地；要精心维护，维护好我们的平台，要向保护我们的眼睛一样保护我们的各个平台和资质；同时，刘总就做好培训工作、招贤纳士工作、财务资金的安全工作等作了进一步的强调。

集团党委书记、董事长滕鸿儒***后讲话，他说2025年是建设集团创新发展的一年，要用破解思维解决工作中的问题，要将各项工作部署落到实处，比如人才的引进、资质的配套、平台服务、直营工程的承接、合同的穿透、风险的把控等。就下一步工作，滕董事长指出坚持以发展战略合作和直接工程是建设集团2025年的重点工作，要培育一批优质的、靠谱的分公司、办事处，让他们获得我们优质的服务的同时，不断做大做强自己，实现***的合作共赢。同时，要把直营项目作为一项重点工作来抓，我们目前不缺自营项目，缺的是靠谱的合作单位与我们一起做项目，因此我们要让更多的优质的合作伙伴加入我们的团队，与我们合作共赢。要建设新的运营中心，把新疆运营中心建设提上日程。要在绿色矿山领域实现突破，打造一滕绿色矿山领域的品牌。要弥补资质上的短板，加快急需资质的办理。要在人财物管理上进行规范，实现格式化、模板化，确保人尽其才、物尽其用。要强化财务的制度管理，与信息部做好对接，实现财务线上办公的全覆盖。

董事长***后借用庄子逍遥游中的经典的一句话“至人无己、神人无功、圣人无名”，指出，一滕建设集团发展的快车道才刚刚开始，我们每一个人都要提高自己的格局、境界、胸怀，做到心中有事、眼中有活、做事有道，我们的发展便会水到渠成、马到功成。

此次会议既是调整状态、提振精神的“收心鼓劲会”，也是坚定目标，开启新征程的“动员部署会”，全体干部职工要以饱满的精神、实干的作风贯彻落实好各项决策部署，确保一季度各项工作实现“开门红”，为实现建设集团的发展目标开好局，起好步。

2月5日上午，一滕建设集团又召开了业务经理、中层副职以上人员工作会议，会上，各部门负责同志都汇报了工作计划和下一步的着力点和重点工作。

集团副总经理陈磊指出，一年之际在于春，各部门根据各自的职责做好各项工作的推进，定会取得成功。就下一步的具体工作，陈总也提出了意见和要求。

集团党委副书记、副总经理刘文东就业务的开发着重提出了要求，希望大家继续增强信心、明确思路，借势、造势、顺势、用势，把业务做大做强，为集团公司的发展做出贡献。

集团党委书记 、董事长滕鸿儒***后指出，今天的会议可以看出我们各位同志的业务能力在过去一年里得到了很大提升，处理问题的能力得到了历练，尤其是一些年轻人的成长让我们看到了一滕发展的后劲。要求全体人员要将工作进一步量化，任务进一步分解，抓住实际问题，用破解思维去解决发展中的问题；要做到事事有人抓、事事有考核，做到人尽其才；要着力提升人才的引进和培养，打造***的建安队伍、一滕发展的主力军；要明白自己的职责所在，要知责明责、各负其责、真抓实干、奋发有为；要在团队建设上、市场开拓上，培训服务上、合同管理的穿透、数字平台建设上下功夫，相信：不要自我设限，一切皆有可能。

董事长***后指出，2025年，只要我们凝心聚力，奋发有为，一滕定能创造新的辉煌、开创新的篇章。