2月6日，一滕集团2025年度经营工作推进会在一滕大厦二楼会议室召开。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并讲话，集团总经理助理以上领导班子成员、各公司班子成员参加会议。一滕建设集团部分班子成员、各业务部负责人，各公司财务部、办公室、人力资源部等负责人列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

集团各公司负责人就集团年度总结表彰大会后，学习落实总结会精神和董事长总结会讲话精神情况、年前年后各项工作开展情况、完成2025年度目标任务状各项措施和计划、一些创新性的工作思路作了汇报。 

会上，集团副总经理陈磊汇报了建设集团工作开展情况，包括在组织结构调整方面、人员调整以及建设集团为推进各项工作部署的各类会议安排作了汇报。同时宣读了为推进泰安仪阳机场建设制定的《关于成立泰安仪阳机场建设领导小组的通知》，为推进一滕医药系统在经营上的突破和创新，宣读了《关于成立医药系统管理领导小组的通知》等文件内容，强调各公司要吃透文件精神，按照集团的部署安排开展各项工作，稳步推进机场建设和医药系统的创新发展。

集团党委书记、董事长滕鸿儒听完各公司的汇报后，对各公司近期的工作开展表示充分肯定，尤其是医药系统切实感觉到了市场带来的冲击，也倒逼医药系统全体人员工作思路的创新、创新理念的改变。他指出，其实一个企业发展的路子很多，就看我们能否找到一条适合自己的路子，一条突破发展瓶颈的路子。市场发展的万变不离其宗，董事长强调，一滕建设集团要重点抓住年初各项工作的落实，比如人才的引进、资质的配套、平台服务、直营工程的承接、合同的穿透、风险的把控等。要优先抓好发展战略合作和直接承接工程，让更多优质的合作伙伴加入我们的团队，与我们合作共赢。要把西北运营中心建设提上日程。要在绿色矿山领域实现突破，打造一滕绿色矿山领域的品牌。要在人财物管理上进行规范，实现格式化、模板化，确保人尽其才、物尽其用，同时要强化数字化平台建设，谋划数字+的文章，平台+的文章，把一滕建设集团打造成数字建安的领军企业。一滕新材料公司要在原有建材级产品基础上，继续在高端产品、高附加值产品、淀粉醚产品上实现新的飞跃。医药系统在稳住零售、批发基本盘的前提下，做好药店+的文章，包括与数字医疗、医养、健康、康复等产业的结合，在医养结合、家庭养老、社区门诊、医疗服务、医疗器械等方面的有机结合，进而实现市场的新突破。一滕置业要继续加大去库存力度，物业管理再提升，招商工作也要做稳做好。一滕松峪酒店作为服务业，做好酒店+的文章，更要提升服务水平，让酒店优质、贴心的服务吸引更多的顾客，让服务再提升、再升级，同时要将文化中心等区域进行升级改造，满足客户需求。 

就今后的工作，滕董事长提出六个方面要求：一是要统一思想，凝聚共识，形成合力。大家要把思想和行动统一到集团的各项工作部署上来，绝不能偏离集团发展的各项部署安排，要增强信心，提振精气神，采取有效措施，全力以赴实现全年既定目标。二是加大企业文化的落地。要成立教育文化培训领导小组，深入推进此项工作，铸造企业发展的灵魂。我们有“谋求发展、实现价值、事业报国“的核心价值观，有“诚信为本、合作双赢”的经营理念，有“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕人精神，有“爱国是一滕人的本性、爱党是一滕人的德性、做好企业是一滕人的血性”的企业理念等等，我们的企业文化是比较全面的，而且是成体系的。下一步，要加大企业文化与分公司、办事处的有效融合，利用一滕培训中心的作用向分公司、办事处传播一滕的企业文化，打造志同道合的命运共同体。三是继续推进集团规范化管理。要成立经营管理考核领导小组，对各公司发展中遇到的问题、产生的问题等进行综合评估考核，对经营发展中出现的过错进行纠偏，对年度的业绩目标、经营指标完成情况进行考核。要成立人财物安全管理提升领导小组，打造现代化的管理体系，也是防范各类风险的关键。实现人、财、物的规范管理，要强化审批机制，实现定战略、做决策、防风险的有机结合，要强化流程管控，使工作形成闭环，实现谋经营、抓落实、强管理的深度结合，***终实现人、财、物的有效管理的提升，确保整个人、财、物管理体系运行安全。四是加快数字化平台的管理提升。数字化平台为建设集团的业务开展提供了强大的数字支撑；去年，集团要求各公司都要进入集团数字管理平台，通过人事管理、审计管理、考核管理等模块的搭建，提升了集团管理科学化，实现风险管理的综合把控。今年要继续提升数字化管理水平，财务、人事等都要实现数字化的管理。五是企业发展要坚守“三个有利于”。三个有利于即“有利于***、有利于社会、有利于职工”，我们每个公司的领导同志在企业发展中都要坚守这三个原则，为社会贡献更多的税收，为社会多做贡献，让职工的收入越来越高，让职工的权益得到保障，绝不能以损害职工的权益换取企业的效益。六是强化担当意识和责任意识。全体领导干部要持续强化担当意识，在企业发展上要动真情、用真心、下真力，营造风清气正、大发展的氛围，要始终心存底线思维，带好自己的队伍、立足实际、研究好自己的工作，梳理好自己的目标，找准自己的方向，理清自己的思路，通过管理的创新，圆满完成集团制定的各项目标任务，向集团交一份满意的答卷，为地方经济和社会发展做出新的更大贡献。      

集团党委副书记、副总经理刘文东***后发言，他用六个字即“早、祥、明、实、足、好”进行了总结，“早”即今年经营工作会开的早，各公司都早部署、早安排，早动员，早行动；“祥”即集团上下充满了祥和的氛围，通过年会、总结会、大拜年等活动，一片祥和奋进的势头展现给社会各界；“明”即目标明确，思路清晰，大发展的方向明；“实”即工作的措施实，方法实，没有花架子，工作都出实招、见实效；“足”即信心足，干好工作的底气足；“好”即发展的欲望好，发展的思路好，处处彰显的正气、正能量。刘文东特别对春节期间各类走访慰问活动给予表扬，表示这些活动充分体现了集团“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的一滕人精神。就下一步工作，要求认真学习董事长讲话精神，学习好集团下发的文件精神，通过会议统一思想，形成合力；要通过完善企业管理体系，打造一支团结奋进的职工队伍；要强化宣传工作，各公司要进一步完善宣传平台建设，强化宣传工作的重要性；要对目标责任状进行细化分解，抓执行、抓落实，保质保量完成目标责任，年底向集团交一份合格的答卷。

会上，还就其他有关工作作了部署和安排。