集团党委书记、董事长滕鸿儒讲话并对此次“师带徒”工作提出六点要求，为后续工作开展指明了方向、划定了重点。一，要遴选老师，筑牢培育根基。“学高为师，身正为范”，人力资源部门务必建立明确的老师选拔标准，从人品修养、技术能力、处世之道等多方面考量，确保选出的师傅既能传授专业技能，更能做好思想引领，对徒弟倾心关爱、倾心相教。作为老师要扛起育人责任，培育出徒弟，形成“以师带徒、以徒兴企”的良性链条，让企业人才队伍越带越兴旺。第二，深耕师带徒培训模式，杜绝形式主义。要持续把师傅推到育人前台，明确其育人责任，引导其主动担当，让传帮带成为企业人才培育的常态机制。师傅要以培育人才为核心目标，对徒弟真传实教、倾囊相授，不藏私、不敷衍，助力徒弟快速成长。第三，要强化过程管控，严把考核关口。人力资源部门要切实履行监管职责，全程跟踪师带徒培养过程，做好考核评估工作。对培养效果不佳、存在问题的师徒结对，要及时调整、纠正，确保师带徒工作不走过场、取得实效，培育出符合企业发展需求的人才。第四，要锚定价值引领，筑牢思想根基。师带徒工作必须以一滕人核心价值观和一滕人精神为指导思想，将“谋求发展，实现价值，事业报国”的核心价值观与“爱国爱企学习创新，团结互助，宽容厚德”的一滕人精神贯穿始终。师傅先要深刻践行一滕企业文化，以自身言行为徒弟树立标杆，把做人做事的标准传递下去，同时，要建立奖励政策，树立先进典型。第五，要传承优良传统，厚植尊师氛围。要大力弘扬尊师重教的传统美德，师傅倾囊相授真才实学、为人之道与处事真诚，徒弟心怀感恩、敬重导师，形成“师爱徒、徒敬师”的良性互动。这种优良传统要持之以恒坚守下去，成为企业人才文化的重要组成部分，滋养每一位员工成长。第六，要秉持互学互鉴，教学相长，凝聚团队合力。师徒之间并非单向传授，而是相互帮教、共同成长。徒弟有新生代的活力与特长，导师有丰富的经验与技能，双方要在工作与生活中相互助力、取长补短。每个人都要清醒认识自身不足，保持谦逊好学的态度，师傅要勇于向徒弟学习新鲜事物，徒弟要虚心向师傅请教经验方法，在互学互鉴中共同进步。“没有完美的个人，只有完美的团队”，唯有汇聚每个人的特长，形成强大合力，才能构建企业发展的完美版图，让师带徒活动富有深刻意义，为集团发展注入持久动力。

“师带徒”是一滕建设集团传承匠心、培育人才的重要举措，更是弘扬“传、帮、带”优良传统的生动实践。此次签订仪式，不仅正式开启了新一批师徒的携手成长之路，更标志着建设集团在人才梯队建设上迈出了更为坚实的一步。未来，建设集团将持续完善师带徒培养体系，强化过程管理与考核激励，让“以老带新、以新促老、教学相长”的氛围蔚然成风，不断培育出更多高素质技能人才，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。