近日，山东一滕新材料股份有限公司召开2025年度管理人员工作述职会。会议全面回顾总结过去一年的工作成效，深入剖析存在问题，进一步统一思想、凝聚共识，为决胜2026年战略目标明确方向与路径。

会上，11名部门负责人及3名总工程师依次进行现场汇报和PPT展示。各汇报人紧扣"三个聚焦"战略实践，系统总结全年工作，全面呈现生产革新、市场突破、人才培养、体系建设等方面的成效与创新，并深入剖析当前存在的不足与挑战。每位汇报人围绕2026年战略目标，结合部门实际提出具体工作计划与落实路径。

此次述职不仅是成果展示，更是管理思想与管理方法的深度交流。通过开放式汇报，各部门在展现亮点的同时相互学习借鉴，进一步凝聚共识、促进协同，为2026年目标任务的高效落实奠定了坚实基础。

在2025年度工作述职会上，总经理滕鲲系统总结全年工作，部署2026年战略攻坚，围绕“三个五”战略及成为“多糖衍生材料技术应用领域世界引领者”的愿景，动员全体干部职工凝聚共识、再启新程。

过去一年，公司秉持集团“谋求发展、实现价值、事业报国”核心价值观，全面落实集团各项战略部署，以“产品争先、质量优先”为行动纲领，扎实推进“三个聚焦”战略，取得关键突破：一聚焦效率与质量，以数字化改造释放产能，提升高端产品占比；二聚焦市场突破，实现多项产品及新兴领域布局；三聚焦人才建设，完善职薪绩效体系，激活组织动能；四深化运营风控，强化合规基础，为进军全球高端市场提供支撑。

同时，公司清醒认识到挑战：部分高端产品的国际认证与品牌影响力待加强，运营协同效率、人才结构与战略需求存在差距，这些将成为下一步重点。

• 落实育人责任，完善激励，加速内部成长，打造高质量发展人才梯队。
  

• 以“产品争先、质量优先”为市场基石，推动研发贴近市场、质量向预防转型，塑造“一滕品质”高端品牌。
  

• 深化“聚焦市场”经营转型，推动内外销协同突破，构建以客户为中心的快速反应机制。
  

• 依托数字化赋能“聚焦效率”，以ERP系统上线推动全流程数据贯通与协同，实现运营体系系统性重塑。
  

征程万里，重任在肩。全体一滕人将秉持“责任担当、拼搏创新、合作共赢”的行为准则，以“三个聚焦”为方法，全力确保实现2026年战略目标，为集团高质量发展贡献力量。