1月25日，一滕集团2025年述职工作会在一滕大厦二楼会议室召开。集团党委书记、董事长滕鸿儒出席会议并作讲话，全面复盘全年工作成效，深刻分析发展形势，部署2026年重点任务。集团在家的领导班子成员、各公司经理层、财务、办公室负责人参加会议，集团考核领导小组成员列席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

会上，各公司负责人围绕2025年核心工作逐一汇报，既全面梳理了全年任务完成情况，又聚焦短板不足提出改进措施，更清晰勾勒出2026年工作与创新举措，为集团整体发展锚定方向、凝聚共识。

滕鸿儒董事长对各板块2025年工作成效给予充分肯定。他指出，相较于去年，2025年集团各板块均实现经营业绩的提升，这份成绩来之不易。其中，酒店餐饮板块在全国行业发展艰难的大环境下，不仅圆满完成集团各项接待任务，更实现盈利水平同比提升；医药系统整体运行平稳，在大健康服务的道路上不断探索创新，为民生安康保驾护航，充分彰显了集团新一代领导班子的成熟担当。建设集团团队历经五年磨砺，已日趋成熟，在创新突破与市场风浪中实现迭代升级，成为集团发展的坚实力量。

针对各板块发展，董事长提出明确要求。新材料板块要聚焦创新发展与数字化转型升级，补齐人才短板，深耕医药和食品级纤维素醚以及高端淀粉醚，强化原材料管控与战略合作；医药系统需加快三大转型，从传统零售药店向数字化药店转型、向“无病防病”健康产业领域转型、向数字化医疗器械经营转型，打造数字化医疗新生态；一滕置业要聚焦房源盘活与产业转型，依托小区资源布局社区服务业，培育新盈利点；酒店板块要持续巩固发展成效，在现有基础上探索管理经验，拓展收入渠道。董事长着重强调，数字化是集团的发展方向，全体员工必须主动学习数字化知识，摒弃传统工作模式。未来，集团将把数字化应用水平纳入考核，全力推动全流程数字化管理落地。立足集团发展全局，董事长明确指出，当前集团已经形成两大核心发展引擎——以山东朗涞科技为载体的数字化产业，以及契合新质生产力的低空经济产业，两个新的产业领域标志着集团成功培育出全新经济增长点，为集团长远发展注入强劲动力，集团要抓住这一发展大势，为集团的持续稳健发展贡献力量。

围绕企业的规范化发展，董事长滕鸿儒提出三年内实现案件、诉讼“清零”目标的要求，强调要牢牢把控合同签订、过程管控、交工验收三大风险，通过问题早发现、早处理、早调解，筑牢合规经营防线。同时要求，要求企业的管理者要开阔视野、立足实际，深刻践行集团“12345”工作指导思想，结合业务特点落地，杜绝形式主义。董事长寄语全体干部职工，要秉持“咬定青山不放松”的精神，动真情、用真心、下真力，在时代浪潮中找准方向，实现自我攀升。

集团党委副书记、副总经理刘文东总结并强调要求，对各公司主动作为、攻坚克难、超额完成年度目标的表现予以表扬。他强调，董事长的讲话为2026年工作指明了方向，全体员工要牢记“一分部署，十分落实”的原则，将各项部署不折不扣落地见效。对各公司提出要求：一是抓好2026年目标责任制筹备工作；二是梳理2025年度奖励评选，挖掘先进典型；三是年会节目筹备，做好后续工作；四是扎实推进培训会筹备，对接客户、确保培训实效；五是开展困难职工走访慰问，传递集团温暖；六是强化抖音等新媒体宣传，外树品牌、内强素质；七是要组织全员学习集团下发的重要文件，贯穿全年工作；八是做好会议精神传达，掀起学习热潮；九是永葆奋斗斗志，以坚韧意志推动工作再上新台阶。

旧岁荣光皆为序章，新程璀璨待启新章。一滕集团始终秉承“谋求发展、实现价值、事业报国”的核心价值观，在时代浪潮中凝心聚力、勇毅前行。2026年，全体一滕人将紧抓经济转型机遇，深耕主业、创新突破，共同书写集团高质量发展的崭新篇章！